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Checkliste für HR:

__Sie geben Geld für (Stepstone)-Anzeigen aus

__Ihre Time to Hire liegt bei über 90 Tagen

__Die Nicht-Besetzung führt zu Umsatzeinbußen (wurde das quantifiziert?)

__Die Nicht-Besetzung führt zu Frust/Mehrbelastung im Umfeld

__Die Inhouse-Recruiter sind überlastet

__Sie haben gar kein Inhouse-Recruiting

__Es gibt diese eine, "unbesetzbare" harte Nuss

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Wenn einer dieser Punkte auf Sie zutrifft: Schon mal an Outsourcing gedacht?

Wenn zwei oder mehr dieser Punkte auf Sie zutreffen: Wir müssen sprechen. 😉

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Die meisten HRler, mit denen wir zusammenarbeiten, sind Allrounder, die gerne für alle anstehenden Aufgaben mehr "Zeit und Liebe" hätten.

Es fehlt nur leider oft hinten und vorne an Kapa. Insbesondere fürs Recruiting...

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/michael

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Recruiter: "Ihre Top-Kandidatin hat uns grade mitgeteilt, dass sie sich für ein anderes Unternehmen entschieden hat.

"Hiring Manager: "Ich dachte, das wäre in trockenen Tüchern, was ist passiert?!"

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Die Fehler sind oft die gleichen. 8 Wege, Talente zu frustrieren, sodass sie sich woanders umschauen:

1. Zögere das Thema Gehalt so lange wie möglich hinaus

2. Bleib vage beim Thema Home Office / Flexibilität

3. Rede um den heißen Brei herum (Erwartungen, Performance, Herausforderungen)

4. Kommuniziere zu Beginn keinen klaren Einstellungsprozess

5. Kommuniziere den Prozess, aber halte dich nicht daran6. Brauche zu lange für die einzelnen Prozessschritte

7. Behandle den Kandidaten wie einen Bittsteller

8. Geh davon aus, dass der Kandidat nicht mit anderen Unternehmen spricht

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Nichts ist in trockenen Tüchern, bis die Tinte auf dem Vertrag getrocknet ist.

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Speed is king. Transparency is queen.

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/michael

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„𝐒𝐈𝐄 𝐖𝐎𝐋𝐋𝐄𝐍 𝐌𝐈𝐑 𝐒𝐀𝐆𝐄𝐍, 𝐃𝐀𝐒𝐒 𝐈𝐂𝐇 𝐊𝐄𝐈𝐍𝐄 𝐅Ü𝐇𝐑𝐔𝐍𝐆𝐒𝐊𝐑𝐀𝐅𝐓 𝐁𝐈𝐍!?“

„𝐃𝐨𝐜𝐡, 𝐬𝐨𝐠𝐚𝐫 𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐅ü𝐡𝐫𝐮𝐧𝐠𝐬𝐤𝐫𝐚𝐟𝐭 𝐰𝐢𝐞 𝐬𝐢𝐞 𝐢𝐦 𝐋𝐞𝐡𝐫𝐛𝐮𝐜𝐡 𝐬𝐭𝐞𝐡𝐭! 𝐀𝐥𝐥𝐞𝐫𝐝𝐢𝐧𝐠𝐬 𝐡𝐚𝐭 𝐬𝐢𝐜𝐡 𝐝𝐞𝐫 𝐅ü𝐡𝐫𝐮𝐧𝐠𝐬𝐬𝐭𝐢𝐥 𝐡𝐢𝐬𝐭𝐨𝐫𝐢𝐬𝐜𝐡 𝐧𝐢𝐜𝐡𝐭 𝐬𝐨 𝐛𝐞𝐰ä𝐡𝐫𝐭."

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‍#Toxische #Führung ist kein Phänomen der Neuzeit. In seiner Politik beschreibt Aristoteles schon im 4. Jhdt. v. Chr. die Tyrannis am Beispiel des Periander, dem Herrscher der Stadt Korinth.

Tyrannei ist heute sehr negativ belegt, war aber zur damaligen Zeit eine sehr effektive Führungsmethode. Periander zählte zu den „Sieben Weisen“ und genoss hohes Ansehen. Der Spruch „𝐇𝐚𝐛𝐞 𝐬𝐭𝐞𝐭𝐬 𝐝𝐚𝐬 𝐆𝐚𝐧𝐳𝐞 𝐢𝐦 𝐒𝐢𝐧𝐧!“ wird ihm zugeschrieben. Dennoch war sein Führungsstil, nicht von Nachhaltigkeit geprägt, und seine geplante Dynastie endete mit einem FSK18 Familiendrama aus Mord, Rache, Hass und Angst.

Aristoteles schildert mit welchen Methoden Periander führte, die sich fast 1:1 im Phänomen der toxischen Führung wiederfinden:

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💀 Halte deine Mitarbeiter klein und stelle Misstrauen und Handlungsunfähigkeit sicher

💀 Bekämpfe und Unterdrücke das Streben nach Wissen und Erkenntnis

💀 Halte deine Middle-Manager arm und dumm und beschäftige sie mit allem Möglichen, sodass sie ständig überfordert sind und zu keiner Entscheidung fähig – somit machst Du dich als Führer und Entscheider unentbehrlich

💀 Unterbinde Freizeit, denn in dieser Zeit könnten die Mitarbeiter ins Philosophieren kommen und das könnte Deiner Macht gefährlich werden

💀 Bekämpfe und beseitige diejenigen, die besonders tüchtig sind und herausragen, denn sie lassen sich nicht despotisch führen und vertrauen anderen und sich selbst

💀 Setze Spitzel ein, damit Du totale Kontrolle und Kenntnis der Handlungen, Gedanken und Fehler der Mitarbeiter hast und sie mit deiner „Allwissenheit“ konfrontieren kannst

💀 Sorge für Misstrauen und provoziere Streit zwischen den Mitarbeitern

💀 Zerstöre Einheit, Rede- und Handlungsfreiheit im Team, damit die Mitglieder zu atomisierten Individuen werden, die sich gegenseitig das Leben zur Hölle machen

💀 Sorge dafür, dass Mitarbeiter sich selbst und ihre Stärken nicht erkennen

💀 Unterdrücke jede Form des Selbstbewusstseins bei Mitarbeitern. Deformierte Mitarbeiter werden Dir nie gefährlich.

💀 Biedere Dich bei den einfachen Mitarbeitern an, von ihnen geht keine Gefahr aus und ihr haltet beide nicht viel vom Middle-Management – sowas verbindet

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Die Tyrannis hat sich nie lange behauptet, aber dennoch leiden viele Fach- und Führungskräfte immer noch unter toxischer Führung.

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𝐖𝐚𝐬 𝐚𝐥𝐬𝐨 𝐭𝐮𝐧?

Sie können auf den Untergang der beruflichen „Tyrannis“ warten, oder proaktiv einen „Herrschaftswechsel“ herbeiführen, indem sie zur benachbarten „Polis“ umziehen. Wir begleiten Sie gerne bei der persönlichen Standortbestimmung, dem Erkennen Ihrer Stärken und möglicher Karrierewege.

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/guido

‍#management

‍#toxic

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Menschen sind einzigartig. Jobs sind individuell.

KI ist weder noch.

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/michael

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